今天给大家分析一个新品实验失败的案例【ADVSR-021】クライマックスダイジェスト 姦鬼 ’10，案例配景是这么的：

一个亚马逊卖家说，诚然他作念了特别考究的数据分析，竞争力度分析，竞品分析，产物差评分析。等产物上架后，规模新品实验照旧失败了。

关于失败的原因该卖家自我纪念的原因是：

尽管作念了上架前的数据分析及告白框架，可是忽略了产物走势展望及阛阓演变的原因，如故对运营经过中的细节莫得作念到位的原因。

对此案例，我也发表一下个东说念主的思法！

第一：除了该卖家我方纪念失败的原因除外，还有其他的他未发现的身分，该卖家在产物上架前莫得作念不同维度的数据模子演练。

1. 预估实验的本钱我方是否大约承担的住【ADVSR-021】クライマックスダイジェスト 姦鬼 ’10。

2. 阛阓需求的竞争趋势，他莫得作念一个产物发展趋势的展望。

3. 关于产物若何导入，思要实验到什么一个进度，需要什么进度的接济，成就什么类型的资源等，每一个纪律，他齐莫得作念好把控。

第二：该卖家对这款新品实验的想法定位不清晰。若是一个工模子的产物，在你的实验预算资源成就不到位的情况下，关于一款新品来说，你若何能在TOP100内部抢到位置？

第三：履作恶果的想法不昭彰。这个是与你的产物系列实验联系联，在你的产物系列内部，你把这款产物定位的想法是什么？与你的盈利想法联系。这个是新品实验的中枢的想法。笔据你的想法，去设定你的新品实验模子，告白模子，流量模子等等。每一个模子内部又包含多个操作纪律。从你的想法完成的进度，去窥察你实验的恶果终清晰一个什么进度。

第四：新品上架实验的着力你是若何斥地的？相通一款产物，你用海运需要40天操纵的本领才智开动肃肃销售。而竞品卖家，在这个40天的本领内部，若是是运营经验深的卖家，如故完成了新品测试的经过了。或者是如故参加小类当今50名以内了。

。。。。。。新品实验是施展着力+实验的节拍的

是以，在本领上，你失去了先机。

在资源上，你莫得看法承担的住。

在新品实验预算上，你也没看法与其他卖家竞争。

柚木提娜ed2k

在产物上，你也莫得上风，这么的情况下新品实验失败的几率在80%以上。要么重新转念你的新品实验想法，要么废弃。

新品实验的失败的身分有好多【ADVSR-021】クライマックスダイジェスト 姦鬼 ’10，运营资源，实验资金是一方面，运营本身的实验智商亦然一方面。不同的环境，不同的实验规模。